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mardi 19 mai 2009

Business Plan Challenge pour les Mastères Spécialisés de GEM

Grenoble École de Management
Après le "Business Plan Challenge" destiné aux étudiants de 3ème année de Sup de Co, en janvier dernier, Luc Laurens a participé à l'animation du même type de séminaire pour les étudiants de différentes spécialités de Mastère (Management de la Fonction Achats, Entrepreneurs, Management Technologique et Innovation, Management des Entreprises de Biotechnologies, etc.) fin avril.

Pour plus d'informations, voir la note relative au séminaire de janvier.

vendredi 17 avril 2009

La sous-traitance automobile proche de l'infarctus

Dans son numéro 1945 daté du 25 mars 2009, Bref Rhône-Alpes revient sur la situation critique des sous-traitants de l’industrie automobile, dans les termes suivants:

«Certes, la chute brutale du marché (...) est implacable. Mais elle souligne une nouvelle fois la relation dominant/dominé (constructeur/sous-traitant) qui a toujours caractérisé la filière automobile française.
Rabâchée par la CGT, cette analyse est aussi reprise par de nombreux observateurs proches du patronat qui reconnaissent l'absence totale de culture collaborative entre constructeurs et fournisseurs, tout le contraire de l'Allemagne par exemple.
Un blocage culturel qui pourrait transformer cette crise commerciale, qui a conduit Ă une baisse invraisemblable des ventes de voitures dont personne ne peut dire combien de temps elle va durer, en restructuration industrielle de grande ampleur.(...)
A ce rythme, on se demande ce qui restera de la filière automobile française au sortir de la crise.»

Ce constat pose bien la nécessité, dans un modèle d’entreprise-réseau où la chaîne de valeur repose sur plusieurs acteurs, de mettre en place et de maintenir un modèle permettant à chaque acteur de tirer profit de la coopération.

Faute d’un tel équilibre, le réseau est fragilisé, et l’avantage que les acteurs dominants peuvent tirer d’un pouvoir fort sur les partenaires du réseau est difficile à maintenir dans le temps, surtout si le contexte économique génère, comme c’est le cas actuellement, une pression sur l’ensemble de la filière.

Au final, les acteurs dominants eux-mêmes peuvent devenir vulnérables pour avoir essayé de tirer le meilleur parti de leur pouvoir dans le réseau.

Cet exemple montre bien que les partenariats doivent être gérés de façon spécifique et attentive.

Dans son portefeuille de prestations d’accompagnement des entreprises pour des coopĂ©rations performantes, OrangeTitane propose notamment :

  • De rĂ©aliser des Ă©tudes pour valider l’apport potentiel de Partenariats pour la rĂ©alisation des objectifs des entreprises, et identifier les Partenaires possibles (complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences, compatibilitĂ© des objectifs et des moyens)
  • De mettre en place un modèle de coopĂ©ration, constituĂ© de processus et d’outils
  • De dĂ©finir un Tableau de Bord qui permette de:
    • VĂ©rifier l’exĂ©cution des contrats (respect des coĂ»ts, des dĂ©lais, des engagements sur la qualitĂ©),
    • VĂ©rifier le fonctionnement des processus de Partenariat et
    • Mesurer l’utilisation des ressources par les Partenariats
  • A partir du Tableau de Bord:
    • De procĂ©der Ă l’identification des dysfonctionnements des Partenariats, et de proposer des amĂ©liorations pour en augmenter les performances
    • De proposer des mesures internes d’ajustement des processus, de modifications des outils, ou de changement dans l’allocation des ressources
    • D’agir en mĂ©diateur auprès des Partenaires pour rĂ©soudre les dysfonctionnements, par la modification des processus ou des outils du Partenariat, ou en modifiant les contrats.

Pour plus d'informations, voir l'offre de Conseil d'OrangeTitane.

mardi 3 février 2009

Business Plan Challenge Ă Grenoble Ecole de Management

Grenoble École de Management Luc Laurens a partagé avec un groupe d'enseignants-chercheurs de Grenoble École de Management l'animation d'une séminaire intitulé "Business Plan Challenge", destiné aux étudiants de 3ème année de Sup de Co.

Le séminaire, d'une durée de quatre demi-journées, avait pour but la mise en pratique des conmpétences acquises par les étudiants tout au long de leur cursus à GEM, pour la valorisation d'un concept innovant.

L'enseignement a alterné des points magistraux sur les techniques à mettre en œuvre d'une part, et des travaux dirigés sur des projets concrets d'autre part.

Une première séance a été dédiée à l'étude d'innovations pour en caractériser le potentiel.
La séance suivante était consacrée à l'étude du positionnement du projet innovant dans la chaîne de valeur, et de la définition d'un modèle de revenus.
La troisième demi-journée a traité de la conception des plans stratégique et opérationnel pour le lancement du projet
Enfin, lors de la dernière séance, les étudiants ont présenté les Business Plans (Modèles d'Affaires) construits tout au long du séminaire.

vendredi 2 janvier 2009

Cours de Stratégie à l'IAE de Grenoble

IAE Grenoble OrangeTitane a animé des séminaires dans le cadre du cours "Stratégie et NTIC" du Master en Systèmes d'Information et d'Organisation de l'IAE de Grenoble, en Formation Initiale et en Formation Continue / Apprentissage.

Les séminaires ont été construits autour de l'étude des Business Models, particulièrement adaptée à la réflexion stratégique dans les contextes de coopérations d'entreprises. De plus, une partie importante des séminaires a été consacrée aux Business Models pour la valorisation du logiciel Open Source, qui occupe une place grandissante dans l'économie des Technologies de l'Information.

Un contrôle de connaissances sous forme d'un QCM a également été proposé aux étudiants en Formation Initiale.

Pour plus d'information sur le contenu du séminaire, voir l'agenda.

lundi 15 décembre 2008

Un partenariat franco-autrichien pour conquérir le marché français de l'identification automatique

RFit Technologies La société RFit Technologies, basée à Valence (Drôme), a conclu un partenariat stratégique avec la société autrichienne RF-IT Solutions pour conquérir le marché français de l'identification automatique. RFit Technologies apporte au partenariat sa connaissance des besoins et des acteurs du marché français, ainsi que son réseau de Consultants et de partenaires.

Associée à la technologie You-R® OPEN de RFIT Solutions, qui a largement fait ses preuves sur le marché allemand et en Europe centrale, les compétences de RFit Technologies devraient permettre un développement rapide des activités des partenaires en France.

Pour plus d'informations, voir le communiqué de presse qui annonce le partenariat, et un article de presse qui annonce la création de RFIT Technologies.