Formation « Financer son entreprise » – Cowork In Grenoble

J’ai suivi la Formation « Financer son entreprise » proposée par Cowork In Grenoble.

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Le programme

Avec un format compact et intense (20h de formation sur 2 jours), cette formation différents thèmes relatifs au financement d’un projet entrepreneurial:

  • La levée de fonds
  • Les aides publiques et les prêts d’honneur
  • Le financement participatif
  • Le prêt bancaire
  • La préparation au pitch

Les intervenants sont tous des acteurs du financement des entreprises.

Les acquis

A l’issue de la formation, j’ai:

  • appréhendé les différent composants du montage financier d’un projet de création,
  • appris à  les articuler entre eux pour construire une stratégie de financement,
  • compris comment aligner le plan d’action et la stratégie de financement pour permettre le développement du projet entrepreneurial,
  • construit une compréhension du « marché » du financement par le partage d’expériences de terrain apportées par les intervenants,
  • amélioré mes compétences pour défendre un projet efficacement, notamment au moyen du pitch.

Voir la page de la formation ici.

Facebook: Nouvelles pages

Pour améliorer la lisibilité de mes publications sur facebook, j’ai créé des pages dédiées aux différents sujets principaux de mes publications.

Dans le domaine professionnel

Luc Laurens – Travail, Entreprise, Réseau

Page Facebook "Luc Laurens - Travail, Entreprise, Réseau"

 

Cette page parle d’économie en général, de travail, d’entrepreneuriat et de startup en particulier, et de développement de réseau professionnel.

 

A propos des loisirs

Luc Laurens – Wine & Food

Page Facebook "Luc Laurens - Wine & Food"

 

Cette page évoque ma passion du Vin et de la Gastronomie, juste pour le plaisir.

 

Luc Laurens – Wheels & Engines

Page facebook "Luc Laurens - Wheels & Engines"

 

Cette page évoque ma passion pour tout ce qui à des roues et un moteur, juste pour le plaisir.

 

Vous êtes invités à visiter ces pages, « liker » ou commenter les publications, les partager, ou publier vous-même.

MOOC « IDEA – Devenir entrepreneur de l’innovation par le Design Thinking » – EM Lyon & Centrale Lyon

J’ai récemment suivi le MOOC « Innovation, Design, Entrepreneuriat & Arts: Devenir entrepreneur de l’innovation par le Design Thinking. », issu du programme développé conjointement par l’EM Lyon et Centrale Lyon.

Le Programme I.D.E.A. vise à former les entrepreneurs de l’innovation, agiles dans les environnements complexes, sachant tirer le meilleur parti de la globalisation selon les critères d’un développement humaniste et durable.

La démarche I.D.E.A. repose sur une approche pédagogique expérientielle nourrie par le Design Thinking. Les apprenants deviennent ainsi des « Idéacteurs ». A partir d’une intention et une motivation, ils aboutissent à un projet d’entreprise innovant et concret,

Le MOOC permet de découvrir l’innovation par le Design Thinking dans le management de projet, ses concepts et sa démarche au travers d’un ensemble de mises en pratique et d’exemples:

  • comprendre ce qu’est l’innovation et connaitre les approches efficaces pour l’intégrer dans un projet.
  • faire une veille élargie alimentée par les états de l’art et les champs connexes de manière à réinterroger un brief de départ.
  • agréger des données multiples de champs disciplinaires hétéroclites pour élaborer des hypothèses de travail et définir des axes de développement.
  • poser les bases d’avant-projets alimentés par des enquêtes d’usages et la construction d’un réseau d’acteurs
  • synthétiser une proposition finale.
  • valoriser le projet par sa communication et la construction d’un projet entrepreneurial.

… et voici le résultat final:

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MOOC « Droit des entreprises » – La Sorbonne

J’ai récemment suivi le MOOC de la Sorbonne sur le Droit des entreprises.

Ce MOOC permet de comprendre comment une entreprise naît et vit, du point de vue juridique. Quelles sont les règles à respecter pour constituer et immatriculer une société, comment fonctionne une assemblée d’associés, quels sont les pouvoirs des dirigeants, quelles responsabilités encourent-ils, qu’est-ce que le gouvernement d’entreprise, la RSE, les pactes d’actionnaires, etc.

Ce MOOC aide les participants à assurer le suivi juridique d’une entreprise et à répondre aux questions juridiques liées à son fonctionnement.


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Voir la page du MOOC ici.

Voir ma progression dans la formation ici…

… et voici le résultat final:

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Cession d’entreprise: Les bénéfices d’une approche effectuale.

Le clip ci-dessous, réalisé dans le cadre des « Entretiens du DFR Homme, Organisations et Société de Grenoble Ecole de Management», relate mon expérience de cession d’une entreprise de distribution de vin en 2014.

 

A posteriori, on peut analyser la démarche selon une grille de lecture structurée par les principes de l’effectuation tels que décrits, par exemple, dans le MOOC Effectuation de l’EM Lyon (voir l’article ici):

  1. Démarrez avec ce que vous avez: la recherche du repreneur s’est faite dans l’écosystème proche de la société, notamment ses clients principaux, et sur la recherche d’une continuité des valeurs fondamentales de l’activité, du service apporté aux Clients et du respect des partenariats construits avec les fournisseurs.
  2. Perte acceptable: Dès le début des discussions, il a été posé clairement que la continuité du service aux Clients et le respect des fournisseurs étaient prioritaires, et que la cession n’était pas menée dans le but de maximiser la valorisation de la société. En tant que cédant, j’avais simplement construit un prix minimal acceptable, à partir d’une évaluation comptable des actifs (stock, équipement, poste client, etc.) et une estimation réaliste du fonds de commerce
  3. Patchwork fou: La négociation a principalement consisté à co-construire avec l’acquéreur les projets futurs de l’entreprise, et notamment:
    • En quoi l’acquisition ouvrait l’accès de nouveaux marchés à l’acquéreur
    • Quelles étaient les potentiels de développement identifiés par le cédant mais non explorés
  4. Tirer parti des surprises: La négociation a été rapide, elle s’est faite dans une grande transparence, et nous n’avons pas réellement eu à faire face à des surprises.
  5. Rien n’est inéluctable: Cette cession s’est déroulée dans une période d’incertitude économique forte, pendant laquelle la tendance générale – y compris chez les conseils de l’acquéreur et chez les consultants ou experts que j’avais consultés – était plutôt au status quo. La co-construction du projet futur de l’entreprise (patchwork Fou) combinée à la flexibilité sur la valorisation de la société (perte acceptable) ont permis de finaliser la transaction.

MOOC « L’entrepreneuriat que change le monde » – ESSEC

J’ai récemment suivi le MOOC de l’ESSEC sur l’entrepreneuriat social: L’entrepreneuriat qui change le monde.

Le Mooc L’entrepreneuriat qui change le monde souhaite susciter des vocations d’entrepreneuriat social en :

  • Permettant de comprendre ce qu’est l’entrepreneuriat social
  • Faisant réfléchir aux besoins sociaux et environnementaux non satisfaits sur les territoires
  • Montrant quels peuvent être les propositions de valeur et modèles économiques des entreprises sociales
  • Démontrant que c’est possible via des témoignages d’entrepreneurs sociaux qui se sont lancés

Voir la page du MOOC ici.

Voir ma progression dans la formation ici…

… et voici le résultat final:

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MOOC Effectuation #3 – EM Lyon

J’ai récemment suivi la troisième édition du MOOC de l’EM Lyon sur l’effectuation.

L’objectif du cours est de faire découvrir l’effectuation, qui est la logique d’action utilisée par les entrepreneurs experts, révélée par les travaux pionniers de la chercheuse américano-indienne Saras Sarasvathy.

Le cours montre que l’entrepreneuriat n’est pas réservé à des super-héros, mais au contraire accessible à tous. Il présente les cinq principes d’action utilisés par les entrepreneurs experts.

Voir la page du MOOC ici.

Voir ma progression dans la formation ici

… et voici le résultat final:

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Pour un exemple de l’application des concepts de l’effectuation à la transmission d’entreprise, voir l’article ici.