MOOC « Du manager au leader agile » – CNAM

J’ai suivi le MOOC « Du manager au leader agile », proposé par le CNAM.

Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership. Il permet d’aborder:

  • les mécanismes de la prise de décision,
  • les stratégies de motivation,
  • l’impact du numérique sur l’évolution des métiers,
  • l’agilité nécessaire à tout manager, et
  • les compétences d’un leader.

Voir la page du MOOC ici.

… et voici mon attestation de réussite:

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MOOC – Innovation et société

Je suis en train de suivre le MOOC « Innovation et société », proposé par l’Université Pierre Mendès-France (Grenoble 2).

Ce MOOC permet de découvrir l’innovation à travers le prisme des sciences humaines et sociales, un tour d’horizon en 5 semaines des principes sous-jacents de l’innovation à travers différentes disciplines. Ce cours aborde les problématiques et les enjeux socio-économiques liés à l’innovation tels qu’ils sont vus en management, en sociologie, en économie et enfin en philosophie.

L’objectif de ce cours est de découvrir quatre approches complémentaires de l’innovation dans la société actuelle. Il vous donnera des clés de compréhension sur l’origine, le processus et les conséquences de l’innovation en s’appuyant sur des connaissances issues du management, de la sociologie, de l’économie et de la philosophie de l’innovation. Il apporte des réponses aux problématiques que pose l’innovation dans ses relations avec la société:

  • comprendre l’origine, le processus et les conséquences de l’innovation,
  • appréhender les enjeux socio-économiques d’un cas d’innovation sous différents angles,
  • prendre du recul quant aux problématiques actuelles liées au lancement d’une innovation, notamment en rédigeant une note de synthèse sur un projet d’innovation qui apporte des éléments de réflexion stratégique sur son contexte de mise en œuvre.

Voir la page du MOOC ici.

… et voici mon attestation de réussite:

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Facebook: Nouvelles pages

Pour améliorer la lisibilité de mes publications sur facebook, j’ai créé des pages dédiées aux différents sujets principaux de mes publications.

Dans le domaine professionnel

Luc Laurens – Travail, Entreprise, Réseau

Page Facebook "Luc Laurens - Travail, Entreprise, Réseau"

 

Cette page parle d’économie en général, de travail, d’entrepreneuriat et de startup en particulier, et de développement de réseau professionnel.

 

A propos des loisirs

Luc Laurens – Wine & Food

Page Facebook "Luc Laurens - Wine & Food"

 

Cette page évoque ma passion du Vin et de la Gastronomie, juste pour le plaisir.

 

Luc Laurens – Wheels & Engines

Page facebook "Luc Laurens - Wheels & Engines"

 

Cette page évoque ma passion pour tout ce qui à des roues et un moteur, juste pour le plaisir.

 

Vous êtes invités à visiter ces pages, « liker » ou commenter les publications, les partager, ou publier vous-même.

Cession d’entreprise: Les bénéfices d’une approche effectuale.

Le clip ci-dessous, réalisé dans le cadre des « Entretiens du DFR Homme, Organisations et Société de Grenoble Ecole de Management», relate mon expérience de cession d’une entreprise de distribution de vin en 2014.

 

A posteriori, on peut analyser la démarche selon une grille de lecture structurée par les principes de l’effectuation tels que décrits, par exemple, dans le MOOC Effectuation de l’EM Lyon (voir l’article ici):

  1. Démarrez avec ce que vous avez: la recherche du repreneur s’est faite dans l’écosystème proche de la société, notamment ses clients principaux, et sur la recherche d’une continuité des valeurs fondamentales de l’activité, du service apporté aux Clients et du respect des partenariats construits avec les fournisseurs.
  2. Perte acceptable: Dès le début des discussions, il a été posé clairement que la continuité du service aux Clients et le respect des fournisseurs étaient prioritaires, et que la cession n’était pas menée dans le but de maximiser la valorisation de la société. En tant que cédant, j’avais simplement construit un prix minimal acceptable, à partir d’une évaluation comptable des actifs (stock, équipement, poste client, etc.) et une estimation réaliste du fonds de commerce
  3. Patchwork fou: La négociation a principalement consisté à co-construire avec l’acquéreur les projets futurs de l’entreprise, et notamment:
    • En quoi l’acquisition ouvrait l’accès de nouveaux marchés à l’acquéreur
    • Quelles étaient les potentiels de développement identifiés par le cédant mais non explorés
  4. Tirer parti des surprises: La négociation a été rapide, elle s’est faite dans une grande transparence, et nous n’avons pas réellement eu à faire face à des surprises.
  5. Rien n’est inéluctable: Cette cession s’est déroulée dans une période d’incertitude économique forte, pendant laquelle la tendance générale – y compris chez les conseils de l’acquéreur et chez les consultants ou experts que j’avais consultés – était plutôt au status quo. La co-construction du projet futur de l’entreprise (patchwork Fou) combinée à la flexibilité sur la valorisation de la société (perte acceptable) ont permis de finaliser la transaction.

Management interculturel dans un contexte de partenariat

Le clip ci-dessous, réalisé dans le cadre des « Entretiens du DFR Homme, Organisations et Société de Grenoble Ecole de Management », relate mon expérience en tant que responsable du partenariat technologique stratégique entre HP Telecom et Nokia Networks, de 2003 à 2006.

Il évoque différents aspects du management interculturel:

  • différences de cultures métiers (Marketing, R&D, manufacturing, etc.)
  • différences de cultures nationales (France, Finlande, etc.)
  • différences de cultures d’entreprises (HP, Nokia)

 

Cet épisode de mon parcours professionnel à également fait l’objet de plusieurs interventions dans le cours de Sociologie des Partenariats de l’INPG-ENSGI, à Grenoble. Des exemples de ces interventions sont accessibles ici.

Enfin, ce travail de gestion de partenariat a alimenté des réflexions menées avec une société de conseil en management spécialisée dans la «différenciation par l’excellence relationnelle et la création de valeur pour les clients».